RefleXio norIA · Método Groma
Tu primer piloto de IA, definido en cinco días
El Método Groma es una semana de trabajo con tu equipo, tus datos y tu entorno de pruebas. Termina con un Acta de cimientos firmada por tu comité. Precio cerrado, sin horas ni sorpresas.
01
Para quién es, y para quién no
Encaja
Es para empresas de ingeniería que ya usan herramientas de IA y necesitan decidir con criterio cuál es su primer piloto. Funciona cuando hay un problema de negocio con un responsable, una persona que decide el presupuesto y un área con hasta 12 personas que pueden dedicar la semana.
No encaja
No es para ti si buscas un curso, una herramienta o un plan para toda la empresa. Tampoco si la decisión ya está tomada y solo falta quien la ejecute.
02
Cómo funciona
Hay seis pasos antes de la semana y cinco días de trabajo. La preparación es corta y tiene fechas. Todo lo que ya existe en tus sistemas se extrae, y no se pide a nadie que lo vuelva a escribir.
Antes de la semana
1. Llamada
20 minutos, sin coste. Cinco preguntas deciden si tiene sentido seguir. Si no lo tiene, te lo digo.
Quién. RefleXio y tú
2. Carta de encargo
Se firma. Fija la fecha de inicio y la hora del comité del Día 5.
Quién. Quien decide el presupuesto, y RefleXio
3. Encuesta
Cinco preguntas, voluntarias, para todas las personas del área. Tu empresa las reparte en una semana como máximo.
Quién. Tu empresa, con una persona de apoyo
4. Selección
En un día laborable, RefleXio elige hasta 12 participantes a partir de las respuestas.
Quién. RefleXio
5. Aviso
Tu empresa comunica a las personas elegidas que participarán. RefleXio no las contacta hasta el inicio.
Quién. Tu empresa
6. Datos
RefleXio extrae los datos económicos y de producto de tus sistemas y tu empresa los valida.
Quién. RefleXio y tu empresa
La semana
Día 1
Apertura
Conversaciones de 15 a 20 minutos en parejas por afinidad. Se presentan los problemas y los datos, se elige uno y se forman equipos de 3 a 5 personas, que definen su resultado mínimo.
Día 2
Construir
Cada equipo construye. RefleXio observa cómo se entiende el problema, cómo se decide, cómo se pide ayuda y cómo se usa la automatización, no cuánto código se genera.
Día 3
Demostración
Cada equipo enseña lo construido, ejecuta las pruebas y muestra cómo se recupera de un fallo.
Día 4
Ensayo de carga
Se introduce una restricción de empresa, como un cambio de contrato, un fallo provocado o un límite de coste, y una revisión independiente comprueba qué resiste. Se hace en un entorno de pruebas, nunca en producción.
Día 5
Decisión
El comité, con quien decide el presupuesto, trabaja sobre el Blueprint y firma el Acta de cimientos.
Formatos. Intensivo, cinco días laborables seguidos. Extendido, diez medias jornadas repartidas en dos o tres semanas. El precio es el mismo. Se puede hacer presencial, remoto o híbrido.
Jornada. La semana cae dentro de la jornada laboral. No se premia la sobrecarga ni el trabajo nocturno.
03
Un Blueprint y un Acta de cimientos
El Blueprint es el único documento del método. Es un libro de Excel con una portada de una página y cuatro bloques. Si lo quieres, lo usas después como fuente de datos propia.
Bloque 1
Ecosistema
Tus servicios y productos clave, con ingresos, costes, equipo y grado de automatización, a partir de datos que ya existen en tus sistemas.
Bloque 2
Personas y disponibilidad
Capacidades observadas por función y por tarea, cada una con su nivel de evidencia, y la disponibilidad real. Sin clasificaciones ni puntuaciones de personas.
Bloque 3
Piloto propuesto
El problema y quien recibe el resultado, el equipo, el presupuesto máximo, la métrica, las reglas de parada y los permisos para los agentes de IA.
Bloque 4
Decisión
El resultado, quien firma, la fecha de inicio y las recomendaciones para las personas que no entran en el primer piloto.
Con el Blueprint firmado por el comité nace el Acta de cimientos. Tiene tres resultados posibles y los tres valen.
Resultado
Cimientos listos
El piloto puede empezar con el equipo, el presupuesto y las reglas del Blueprint, con un plan para los días 6 a 10.
Resultado
Cimientos a reforzar
Hay una duda concreta que se aclara con una validación breve. El Acta fija el alcance, el responsable, una fecha cercana y la decisión que se tomará con cada resultado.
Resultado
No se construye
Con la evidencia disponible, no conviene hacer este piloto. Te quedas con el Blueprint y con lo aprendido, y evitas gastar en un piloto equivocado.
Un «no se construye» bien fundado es un buen resultado. El precio no depende de cuál se firme.
04
Cómo se eligen las personas
12
personas como máximo en la semana
4 a 6
personas llevan el piloto
Doce es el cupo máximo para pasar por la semana. RefleXio elige a partir de la encuesta, con dos filtros. El primero es la disponibilidad, porque solo se elige a quien ha dicho que puede participar. El segundo, el que más pesa, es el interés declarado por ampliar capacidades, por ejemplo una persona de diseño que quiere programar o una de DevOps que quiere diseñar arquitectura.
Las doce trabajan con los equipos durante la semana. El piloto lo lleva un equipo de 4, 5 o 6 personas, que decide RefleXio con la evidencia observada y que explica en el Blueprint. Las demás no quedan descartadas, porque conocen ya el ecosistema y reciben recomendaciones por escrito sobre cómo aprovecharlas.
Contestar la encuesta es voluntario. Quien no contesta no sufre ninguna consecuencia laboral, aunque sin sus respuestas no puede ser tenido en cuenta.
05
Lo que el método no hace
- No mide a las personas. Los resultados describen capacidades observadas durante cinco días, por equipo y por tarea. No hay ranking ni puntuación por persona.
- No es una herramienta laboral. Tu empresa se compromete por escrito a no usar los resultados para despedir, sancionar, degradar, fijar retribuciones ni evaluar el desempeño individual de nadie.
- No usa IA generativa con nombres ni con perfiles de personas. RefleXio solo recibe el nombre, el cargo y el perfil profesional básico de quien contesta la encuesta, y nada se usa para entrenar modelos.
- No decide nada sobre personas. Toda propuesta la revisa y la firma una persona de RefleXio, y la decisión final es de tu comité.
- No promete ahorros ni reducciones de plantilla. Promete evidencia para decidir qué equipo probar, qué trabajo redistribuir y cómo medir si mejora el negocio.
06
Qué necesitamos de tu empresa
- Una persona que decida. Quien fija el presupuesto del piloto y asiste al comité del Día 5.
- Problemas reales. Una lista corta de problemas del negocio, cada uno con un responsable que pueda recibir el resultado.
- Entorno. Repositorios o un entorno de pruebas seguro, con permisos y datos autorizados, y la lista de herramientas de IA permitidas y de acciones prohibidas.
- Datos del ecosistema. Acceso a lo que ya existe en el ERP, la facturación y los repositorios.
- Una persona de apoyo. De RR. HH. o de formación, para repartir la encuesta y comunicar la selección.
- Calendarios. Disponibilidad protegida de las personas elegidas durante toda la semana.
- Aviso laboral. Informar antes a la representación de las personas trabajadoras, si corresponde.
07 · Quién opera
Un operador, no un consultor
Soy Yamil Rodríguez Montaña, arquitecto de datos e IA con más de 15 años de experiencia, y opero norIA yo mismo. Trabajo con tu equipo, tus datos y tu entorno de pruebas, y el trabajo termina cuando el Día 5 hay una decisión firmada.
08
Precio y condiciones
| Concepto | Condición |
|---|---|
| Llamada previa | 20 minutos, sin coste. |
| Qué incluye | La preparación, cinco días con hasta 12 personas de un área, y la entrega del Blueprint y del Acta de cimientos. |
| Precio | 9.800 € + IVA. |
| Forma de pago | 50 % a la firma de la carta de encargo y 50 % a la entrega del Acta, sea cual sea su resultado. |
| Segunda área | Precio por confirmar. Se concreta en la llamada. |
| Formato | Intensivo o extendido, al mismo precio. Presencial, remoto o híbrido. |
| Cambio de fecha | Una reprogramación sin coste con 10 días hábiles o más de antelación. Las posteriores, o esa misma con menos aviso, llevan un recargo del 15 %. |
| Desplazamientos | Los que sean fuera del área de Barcelona se facturan aparte. El formato remoto o híbrido los evita. |
| Garantía | Si por causas del método no puede firmarse un Acta en ninguno de sus tres resultados, RefleXio dedica un día adicional de contraste, sin coste, en los 30 días siguientes. |
Los importes no incluyen IVA.
Qué queda fuera. La ejecución y el acompañamiento del piloto, cualquier cambio en sistemas en producción, el asesoramiento jurídico o laboral y cualquier decisión sobre personas. Si quieres acompañamiento después del Acta, se contrata aparte y se habla en la llamada.
Condiciones completas. Están en la carta de encargo, que se firma antes de empezar y se envía tras la llamada. El precio de esta página es informativo.
09 · El segundo paso de norIA
Después del Acta
La mayoría de los clientes puede quedarse en el Acta. Si el Acta sale «cimientos listos» y quieres sostener lo que sigue, AIDAF es el segundo paso de norIA. Es un proceso de transformación con IA que se contrata por módulos y funciona por sí solo, sin que hayas pasado antes por el Método Groma. Si vienes del Método Groma, entras con el Blueprint firmado, que es la misma entrada para todos los módulos. Si no vienes de allí, se prepara antes un Blueprint mínimo con el ecosistema, las personas y el piloto.
Los módulos de AIDAF, con su alcance y su precio, se publicarán cuando estén definidos. Mientras tanto se hablan en la llamada.
10
Preguntas frecuentes
¿Es un curso?
No. Es una semana de trabajo con tu equipo y tus problemas reales. Termina con un Acta de cimientos firmada, no con un certificado.
¿Tengo que cambiar de proveedor de IA?
No. Se trabaja con las herramientas y el stack que tu empresa ya aprueba.
¿Y si no sale un piloto viable?
Se firma un «no se construye» con sus razones. Es un resultado válido, cuesta lo mismo y te evita gastar un presupuesto en algo que la evidencia no sostiene.
¿Cuántas personas participan?
Hasta 12, de un área. La encuesta llega a toda el área y RefleXio elige a las 12 a partir de las respuestas. El piloto lo lleva después un equipo de 4, 5 o 6 personas.
¿Qué pasa con las personas que no entran en el piloto?
No quedan descartadas. Han trabajado con los equipos y conocen ya tu ecosistema. El Blueprint recoge por escrito qué se recomienda hacer con ellas, y la decisión es de tu empresa.
¿Se usa para evaluar a las personas?
No. Los resultados se muestran por equipo y por tarea, sin puntuación por persona. La carta de encargo recoge el compromiso de tu empresa de no usarlos para decisiones laborales.
¿Qué datos de mi gente recibe RefleXio?
Solo el nombre y apellidos, el cargo y el perfil profesional básico de quien contesta la encuesta. No recibe correos ni otros datos de contacto, y no usa IA generativa con nombres ni con perfiles.
¿Qué necesitáis de nosotros?
Una persona que decida el presupuesto y asista al comité del Día 5, una persona de apoyo (de RR. HH. o de formación) para repartir la encuesta, acceso a los datos y a un entorno de pruebas seguro, y las agendas protegidas durante la semana.
¿Se puede hacer en horario flexible?
Sí, en dos formatos al mismo precio. Intensivo, cinco días seguidos, o extendido, diez medias jornadas en dos o tres semanas. Siempre dentro de la jornada laboral.
¿Hay que avisar a la representación de las personas trabajadoras?
Informar a la plantilla y a su representación es una obligación de tu empresa, si corresponde. Conviene hacerlo antes de repartir la encuesta, y tu asesor laboral confirma si aplica.
¿Y después del Acta?
Puedes quedarte en el Acta. Si quieres seguir, el acompañamiento del piloto y AIDAF se contratan aparte y se hablan en la llamada.
Siguiente paso
Una llamada de 20 minutos, sin coste, para decidir si tiene sentido
Te escribo en un día laborable para proponerte dos horarios. Si no encaja, te lo digo yo.
RefleXio norIA · Método Groma